L entretien annuel reste un moment cle pour aligner la performance, les attentes et les priorites. Sa qualite depend d une preparation serieuse des deux parties.
1. Preparer des faits
Le manager doit arriver avec des exemples concrets, des objectifs traces et une vision claire des prochains enjeux. Le collaborateur doit pouvoir partager ses reussites, ses irritants et ses besoins.
2. Structurer la discussion
Un bon entretien suit un fil logique: bilan, feedback, objectifs et moyens. La trame doit aider sans rigidifier.
3. Formaliser les suites
Sans plan d action, l entretien perd de sa valeur. Il faut des objectifs dates, des besoins de formation et un suivi documente.
